La decisión de estructurar una organización según sus
unidades estratégicas de negocios, debe basarse en análisis internos y
externos, tomando en cuenta sus lineamientos estratégicos y objetivos. Pero
cuando las organizaciones avanzan, identifican dimensiones críticas y
desarrollan roles o tareas que se deben realizar de forma específica, lo que
determinan la creación de dependencias según el criterio de especialización.
Los miembros de estas dependencias o áreas se transforman en especialistas que
les permite visualizar los problemas y/o soluciones de una manera particular y
compartida con otros miembros de su especialidad.
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