Esta es otra «estructura aparente», como la anterior, ya que
lo único que incorpora es el concepto de comité o de la adopción de decisiones
y del trabajo basado en el grupo. Forma de actuación que facilita los problemas
de coordinación de los modelos anteriores. La incorporación de los comités o
grupos de trabajo puede ser tanto para funciones decisorias, como informativas
y de apoyo a la estructura organizativa básica.
En definitiva, suele ser una «estructura» complementaria a
los modelos anteriores, especialmente generalizada en los clásicos modelos
líneo-funcionales.
Los mayores inconvenientes de esta forma estructural son: la
tendencia a transigir y negociar entre los partícipes, una cierta lentitud en
la toma de decisiones en entornos dinámicos y una posible falta de iniciativa
en el papel de los directivos.
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