La organización como un sistema de decisiones tiene
relevancia en el entorno organizacional. Con las premisas de decisión se
establece la necesidad de un diseño organizacional bajo una estructura formal o
en función a una estrategia general.
Los modelos de estructuración de actividades organizacionales
son de carácter autoritario, paternalista, consultivo y participativo, según
las siguientes variables: estilo de liderazgo, motivación, comunicación, toma
de decisiones y control. Las estructuras que adoptan las organizaciones pueden
ser orgánicas o mecánicas.
La organización orgánica tiene pocas normas y
procedimientos, es descentralizada y tiene una división imprecisa del trabajo,
los miembros tiene amplio y coordinación personalizada. Este modelo
funciona en ambientes cambiantes que necesitan mayor flexibilidad y
adaptabilidad. Mientras que la organización mecánica es centralizada, cuenta
con muchas normas y procedimientos establecidos con una división precisa del
trabajo, el ámbito que controlan sus miembros limitado y la coordinación es
impersonal y muy formalizada. Este modelo es utilizado en ambientes estables y
predecibles.
Dependiendo del modelo, la comunicación se desarrolla como
una variable diferente, por lo que las organizaciones la combinan en todas las
dimensiones.
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