Este modelo se apoya en la máxima utilización de los
especialistas funcionales en los niveles jerárquicos principales. El objetivo
es incrementar la productividad de la empresa gracias a la especialización, por
lo que a los puestos jerárquicos se les despoja de cierta autoridad y
responsabilidad en favor de dichos especialistas. Por lo tanto, la estructura
se aplana o se desarrolla en su base operativa.
Esta estructura fue propuesta por Taylor y se caracteriza
por eliminar el principio de la unidad de mando, ya que el trabajador dependerá
en la realización de sus tareas de cada uno de los especialistas en cada fase
productiva o función empresarial.
El mayor inconveniente se produce, precisamente, por la
ruptura de la unidad de mando, lo que suele ser fuente de conflictos de
intereses y objetivos y genera dificultades de coordinación. En la figura 10,
se representa un organigrama de este modelo.
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